Avaliação e Classificação de Cargos.

Métodos de Avaliação de Cargos:

1. Não Quantitativos:

• Escalonamento de cargos – método de comparação simples:

 a) Definir critério de comparação;

b) Definir cargos de referência;

c) Disposição dos cargos em listas;

d) Comparação dos cargos com os cargos de referência;

e) Definição da lista ou escalonamento dos cargos.

• Categorias predeterminadas:

Método que utiliza uma definição interna de categorias, por exemplo:

a) Não qualificados – qualificados – especializados.

b) Mensalistas – diaristas – horistas.

c) Supervisão/gestão – execução/operação.

2. Quantitativos:

• Comparação por fatores:

Requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho, por exemplo. E estabelecer valores de acordo com as necessidades de cada cargo analisado.

• Avaliação por pontos:

Envolve a identificação de diversos fatores que são considerados importantes para a organização e a atribuição de pontos a esses fatores com base na sua relevância e exigência para cada cargo. Os fatores comumente considerados incluem:

a) Habilidades: Nível de educação, treinamento e experiência necessários.

b) Esforço: Intensidade física e mental exigida pelo cargo.

c)Responsabilidade: Nível de responsabilidade em termos de supervisão, orçamento e tomada de decisão.

d) Condições de Trabalho: Ambiente de trabalho, incluindo fatores como perigos, desconforto e horário de trabalho.

Cada um desses fatores é subdividido em graus, e pontos são atribuídos a cada grau com base em uma escala predeterminada.

Etapas da Implementação:

1. Planejamento e Preparação:

• Formação da Comissão de Avaliação: Reunir uma equipe multidisciplinar que inclui gestores e especialistas em recursos humanos;
• Definição dos Fatores de Avaliação: Identificar e definir os fatores e subfatores que serão utilizados na avaliação.
• Desenvolvimento da Escala de Pontos: Criar uma escala de pontos para cada fator, determinando a pontuação máxima e mínima;

2. Coleta de Dados:

• Análise de Cargos: Coletar informações detalhadas sobre cada cargo por meio de descrições de cargos, entrevistas e questionários.
• Classificação dos Cargos: Classificar os cargos de acordo com os fatores de avaliação identificados.

3. Atribuição de Pontos:

• Pontuação dos Cargos: Atribuir pontos a cada cargo com base nos fatores e subfatores definidos.
• Cálculo da Pontuação Total: Somar os pontos de todos os fatores para obter a pontuação total de cada cargo.

4. Revisão e Ajustes:

• Revisão da Pontuação: Verificar a consistência e a justiça das pontuações atribuídas;
• Ajustes Necessários: Fazer ajustes onde necessário para garantir a equidade interna e a competitividade externa.

5. Implementação e Comunicação:

• Implementação dos Resultados: Utilizar as pontuações para informar a estrutura salarial e outras decisões de remuneração.
• Comunicação com os Empregados: Explicar o processo e os resultados aos empregados para garantir transparência e aceitação.

Esperamos que este artigo seja útil para você profissional de recursos humanos e a empresa onde trabalha ou venha a atuar. Independente do porte da empresa, a implementação de uma estrutura de remuneração e cargos, é altamente benéfica.

Veja as fontes para saber mais e obter suporte.

Desejo sucesso.

Silvana Ferreira

Fontes:

• LIMA, Adilson. Descrição de cargo.
  Editora: GRHI Gestão do Saber. Edição: 2024 https://www.grhi.com.br/livro
• CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
• CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
  2009.
• CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.
  São Paulo: Manole, 2009.
• CHATGPT para organizar o artigo.